توسعه کارکنان IDP
برنامه توسعه فردی IDP یک ابزار برای تسهیل توسعه کارکنان است که مزایایی ازجمله: ایجاد تعهد بین کارمند و مدیر در مورد رشد کارمند و حمایت مدیر از وی، کاتالیزوری برای اشتراک و ایده‌ها و گفتگوها، ساختار بخشیدن به برنامه رشد فردی و چهارچوبی برای توسعه دارد. IDP ابزاری است که به کارکنان سازمان کمک می‌کند تا در یک همکاری نزدیک با مافوق، در چارچوب نیازها و اهداف کلان سازمان، یک برنامه اجرائی مناسب برای تکمیل و تقویت مهارت‌ها، دانش و شایستگی‌های خود طراحی کرده و آن را به اجرا درآورند.
کوچینگ ۳۶۰
افراد نیاز به بازخورد برای بهبود یا توسعه دارند! بازخورد ۳۶۰ درجه به مردم کمک می‌کند تا به‌طور مؤثرتر با ارائه اطلاعات موردنیاز برای تأیید یا تغییر رفتار کار کنند. رویکرد ما به بازخورد ۳۶۰ درجه ایجاد فرهنگ مشترک است. چطور؟ ما رهبر و تیم را باهم همراه می‌کنیم، تا با دیدن نیازهای تیم (بدون سوءظن هرکسی) نقاط قوتی برای رهبر ایجاد کنیم. نظرسنجی‌ها و گزارش‌های کیفیت ۳۶۰ درجه ما روند را آسان می‌کند. فرآیند بازخورد ۳۶۰ درجه پشتیبانی حمایتی، همکاری و افزایش بهره‌وری را فراهم می‌کند. این فرایند امن است و با منابع توسعه جامع برای حمایت از آن همراه است.
کوچینگ توانمندسازی و دل‌بستگی کارکنان
یکی از مزایای کوچینگ در سازمان‌ها ایجاد دل‌بستگی و افزایش مشارکت کارکنان است. افزایش دل‌بستگی کارکنان منجر به بسیاری از نتایج مثبت سازمانی مثل کاهش غیبت در محل کار، مرجوعی کمتر و بهره‌وری و تولید بیشتر می‌شود. متأسفانه اکثر کارمندان یک سازمان متعهد و دل‌بسته نیستند. تحقیقات اخیر سازمان HCI نشان می‌دهد که ۶۷ درصد از سازمان‌های موردبررسی موافق بودند که مشارکت کم کارکنان یک نگرانی و دردسر برای سازمانشان شده است. استفاده از مهارت‌های کوچینگ به شما به‌عنوان مدیر کمک می‌کند تا با تمرکز بر روی نقاط قوت کارمندتان دل‌بستگی و تعهد آنان را افزایش دهید.
کوچینگ ساختن تیم
برای ساختن تیم نیاز به افرادی دارید که علاوه بر عملکرد بالا، بدانند که هرکدامشان چه ارزش‌افزوده‌ای برای تیم به همراه می‌آورد. برای عملکرد بهتر نیاز به دانستن این نکته هست که بهترین رویکرد برخورد با هر عضو چیست. به‌طورمعمول، رویکرد کوچینگ ساختن تیم با ارزیابی سبک‌کار، ارزیابی ترجیحات و مهارت افراد شروع می‌شود. سپس هر عضو تیم می‌آموزد چطور با دیگران تعامل کن و راه‌حل مسائل چه خواهد بود.
کوچینگ بهبود عملکرد تیمی
اگر تیم خود را ساخته‌اید و اهدافش را می‌دانید اما به دنبال بهترین راه برای دستیابی به اهداف هستید، کوچینگ بهبود عملکرد تیمی برای شماست. ابزارهای کوچینگ مثل قدردانی و تکنیک‌های بازخورد سازنده می‌توانند به‌طور قابل‌توجهی پویایی و عملکرد تیم شما را افزایش دهند. این بسته شامل یک کارگاه نیم روزه است که در آن تسهیل‌کننده (کوچ) به‌عنوان یک شریک تفکر استراتژیک به‌منظور کمک به تیم تعیین فرایند بهینه برای رسیدن به هدف موردنظر خود دو برابر می‌شود. خروجی این کارگاه معمولاً شامل جزئیات در فرآیند است و اعضای تیم باید با یکدیگر همکاری کنند. قیمت حداکثر بسته‌بندی عملکرد گروه بستگی به‌اندازه تیم دارد.
برای اطلاعات بیشتر تماس بگیرید تا نیازهای خاص شما را بررسی کنیم.
جانشین پروری
جانشین پروری به‌عنوان یک زیرسیستم مدیریت منابع انسانی بر یادگیری سازمانی،افزایش رضایت شغلی و تعهد سازمانی کارکنان و عملکرد سازمان تاثیرگذار است. یک برنامه مدیریت جانشین پروری جامع، مدیریت استعداد را با برنامه‌ریزی استراتژیک سازمانی ترکیب کرده، به‌جای پر کردن ساده منصب‌های در دسترس، تغییرات در منصب‌های مدیریتی را پیش‌بینی می‌کند. در کارگاه یک‌روزه کوچینگ می‌توانید به این هدف سازمان خود برسید.
