نویسنده: نازنین سخاوتی، علی خالویی بگذارید اول یک تعریف مشترک از کوچ موثر داشته باشیم. کوچ موثر کوچی است که میتواند برای مراجعینش آگاهی درونی ایجاد کند و از طریق این آگاهی آنها را برای انجام اقداماتشان توانمند میکند. پس ما روی ۲ چیز تمرکز میکنیم: آگاهی و اقدام. کوچ موثر یک کوچ انگیزشی [...]
7 راه برای اینکه کوچ‌های مدیران، اعتمادبه‌نفس مراجعینشان را تقویت کنند. با الهام از مقاله: دانلی توش وقتی کسی به یک جایگاه بالاتر می‌رسد و عنوان رهبر را می‌گیرد همه فکر می‌کنند او باید بهتر از بقیه ما عمل کند و با اعتمادبه‌نفس تر باشد. از نظر ما یک شخص با اعتمادبه‌نفس اشتباه نمی‌گوید [...]
لیست کتابهای کوچینگ به زبان فارسی موجود در بازار و کتابهای کوچینگ به زبان انگلیسی. اگر از علاقه مندان به کوچینگ باشید نیاز دارید منابع فارسی و انگلیسی کوچینگ را بشناسید. در اینجا لیستی از کتابهای کوچینگ موجود به زبان فارسی و انگلیسی را می خوانید. این لیست ممکن است به روز شود. لیست کتابهای کوچینگ [...]
غلبه بر یکی از سخت‌ترین چالش‌های مدیران کوچ نویسنده: Amy Gallo مدیران بزرگ تلاش می‌کنند تا با کارکنان خود به‌درستی رفتار کنند، انگیزه‌بخش آنها باشند تا موفق شوند، حمایت و پشتیبانی کافی را از آنها به عمل‌آورند و آنها را برای نیازهایشان کوچ کنند. این‌ها معمولاً در حرف آسان است و نه در عمل. به‌خصوص وقتی [...]
مقدمه‌ای بر کوچینگ سازمانی تغییر در همه سیستم‌های زنده ثابت و ذاتی است و امروزه نیز تغییر بسیار سریع‌تر و عمیق‌تر و پیچیده‌تر اتفاق می‌افتد. این میتواند به یک چالش برای سازمان‌ها تبدیل شود و نیاز به توسعه توانایی مدیریت تغییر جهت رسیدن به اهداف را بیشتر کند. تغییر انسانی در قلب کوچینگ نهفته است و [...]
از نقشه همدلی استفاده کنید تا مشتریان راضی داشته باشید. همدلی توانایی متصل شدن به احساسات دیگران است. همدلی مهارت کلیدی در محیط کار به‌حساب می‌آید. اگر شما با دیگران همدلی کنید به‌احتمال‌زیاد به‌نوعی پاسخ آن را می‌گیرید. همکاری با آنها آسان‌تر می‌شود و کار تیمی و شراکت بهتر پیش می‌رود. گاهی اوقات خیلی دشوار است [...]
بدترین بازخورد نوع شخصی و قضاوت کننده‌ی آن است مؤثرترین نوع آن نظری و تشریحی است متن زیر قسمتی از کتاب "کوچینگ برای عملکرد" نوشته سرجان ویتمور و ترجمه آقای سجاد سعیدنیا است. فرهنگ سرزنش شرکت‌ها اغلب در مورد حذف «فرهنگ سرزنش» صحبت می‌کنند، اما معمولاً عملی در راستای آن انجام نمی‌دهند. سرزنش در مورد یک [...]
وقتی مراجعی را می‌بینم که در حال کشمکش برای ایجاد یک تغییر و تحول جدید است یا احساس میکند تغییری قابل‌ملاحظه در انتظار اوست و ازنظر ذهنی نمی‌تواند با این تغییر همسو شود از روش‌های برگشت به گذشته در کوچینگ برای کمک به او استفاده می‌کنم. همه ما زمان‌هایی را به یاد می‌آوریم که برای یک [...]
به‌عنوان یک رهبر این وظیفه به عهده شماست که افراد گروهتان را توسعه دهید و نسل بعدی رهبران را آماده کنید. این امر دلیل اهمیت رهبری در سازمان شماست. تصمیمی که در خصوص توسعه استعدادها می‌گیرید تأثیر مستقیم بر روی سازمانتان دارد زیرا صلاحیت رهبری شما در این خصوص به تیم کمک میکند تا همه پتانسیل [...]
کوچینگ برای مدیران: مدیر شدن کار آسانی نیست. شما با مجموعه‌ای از افراد با دیدگاه‌ها و نقاط ضعف و قوت خاص آنها در یک تیم بزرگ سروکار دارید. برای نتیجه‌گیری بهتر افراد تحت پوشش تیم شما به مهارت‌های کوچینگ تک‌تک افراد نیاز دارید. حتی اگر دو نفر نقاط ضعف یکسانی داشته باشند، دو رویکرد متفاوت برای [...]