کوچینگ چیست؟

بسیاری از سازمان‌ها، محققان و رهبران، کوچینگ (مربیگری) را به‌عنوان صلاحیتی هدایتی برای رهبران و مدیران مشخص کرده‌اند. کوچینگ (مربیگری) واقعی رشد و اثرگذاری کارکنان و سازمان را در عمل تغییر می‌دهد.

ما کوچینگ (مربیگری) در سازمان را به‌عنوان یک مهارت، روند و آگاهی درونی تعریف می‌کنیم که از طریق آن افراد درگیر پیدا کردن راه‌حل می‌شوند که باعث اثرگذاری بیشتر برای خودشان و سازمانشان می‌شود.

کوچینگ (مربیگری) در سازمان با رشد، توسعه و پیشرفت کارکنان، از بین بردن موانع راهبردی و ارتقاء خلاقیت همراه است. مدیریت با نظارت، ارزیابی و اهداف در ارتباط است.

چرا کوچینگ (مربیگری) در سازمان و چرا الآن؟

کوچینگ (مربیگری) خلاقیت، عملکرد پیشرفت و انعطاف‌پذیری را افزایش می‌دهد و به سازمان‌ها یک مزیت رقابتی و یک‌راه مؤثر برای مقابله با تغییرات مداوم محیط کار می‌دهد.

 

مقاله محبوبیت کوچینگ در سازمان را از اینجا بخوانید.

سازمان‌های موفق مثل IBM , MCI و دیگران فهمیده‌اند که مدیران باید بتوانند کارکنان خود را کوچ کنند و کوچینگ (مربیگری) را در توسعه رهبری و مدیریت خود در نظر گرفته‌اند. در طی بیست سال گذشته، کوچینگ (مربیگری) یکی از مؤثرترین ابزارها برای تغییر در سازمان‌ها و همچنین بهبود عملکرد مدیران در انجام امور مدیریت منابع انسانی‌شان است. کوچینگ (مربیگری) توسط این سازمان‌های به‌عنوان یک صلاحیت مهم رهبری و مدیریت شناخته می‌شود. تغییر سازمانی می‌تواند با کار کردن روی افراد کلیدی سازمان بسیار تسهیل گردد. کوچینگ (مربیگری) به‌عنوان یک ابزار توانمند و درعین‌حال یک شایستگی رهبری می‌تواند افراد را در راهنمایی افراد درون سازمان یاری رساند.

سازمان‌ها فهمیده‌اند که روش سنتی دستور دادن و کنترل کردن در سبک‌های مدیریتی در محیط‌های امروزی دیگر مؤثر نیست؛ و سازمان‌های امروزی نیاز به واکنش سریع، خلاقیت قدرتمند، انعطاف‌پذیری و تلاش و عملکرد افراد برای حفظ رقابت نیاز دارند.

نگهداری کارکنان ضروری است و کوچینگ (مربیگری) از رشد و توسعه و رضایت و دل‌بستگی کارکنان حمایت می‌کند تا کارمندانی را که ارزش حفظ دارند نگه دارد.

سازمان‌های موفق کشف کرده‌اند که آموزش مداوم نیروی انسانی برای حفظ رقابت ضروری است. بااین‌حال، بدون کوچینگ (مربیگری)، آموزش اغلب کارایی خود را به‌سرعت از دست می‌دهد و اغلب به تغییرات پایدار رفتاری نمی‌رسد. درحالی‌که آموزش یک رویداد است، کوچینگ (مربیگری) در سازمان یک فرآیند است برای اطمینان از اینکه رفتار آموخته می‌شود.

 

تغییر و حرکت به جلو یک فرآیند معمولی است و انعطاف‌پذیری و عملکرد افراد برای موفقیت یک تیم و سازمان بسیار مهم خواهد بود. کوچینگ (مربیگری) توانایی و نقاط قوت افراد را برای عملکرد حداکثری به ارمغان خواهد آورد.