توضیحات
ابزار ارزیابی رهبری ایده آل Ideal LAI
چطور مهارتهای مورد نیاز رهبری را در خود و مدیرانتان بشناسید و آن را توسعه دهید؟
رهبری میتواند توسعه یابد: رهبری یک موهبت نیست که به بعضی افراد بخشیده شده باشد.
بهترین رهبران کسانی هستند که انتخاب کردند و تصمیم گرفتند بهطور مستمر و مداوم، قابلیتهای رهبری خود را توسعه بخشند.
- اگر تمایل دارید مهارتهای مورد نیاز رهبری را بشناسید.
- اگر تمایل دارید قابلیت های رهبری خود را توسعه دهید.
- اگر تمایل دارید همه اطلاعات کیفی و کمی مربوط به مهارتها، صلاحیت ها و رفتارهای رهبری خود را یکجا داشته باشید.
- اگر تمایل دارید نقاط قابل بهبود رهبری خود بهبود ببخشید.
- اگر تمایل دارید سایر رهبران سازمانتان را نیز در این پروسه همراهی کنید.
- و اگر تمایل دارید کوچهای حرفه ای در این فرآیند شما را همراهی کنند.
این محصول ایده آل با همین هدف طراحیشده است.
رهبران واقعی با درگیر کردن دیگران به اهداف سازمانی دست پیدا میکنند. با این حال رهبران نیز نقاط کوری دارند. درک نقاط ضعف و قوت دیگران یکی از پایههای توسعه رهبری است. با این ابزار ارزیابی ما به رهبران کمک میکنیم تا خود را ارزیابی کنند و بتوانند نتایج آن را تحلیل کنند. این ابزار طراحیشده است تا ۵ تعهد اصلی رهبران به ذینفعان خود را پوشش دهد: الهام بخشی، دلبستگی، نوآوری، کسب موفقیت،
بخشی از محتوای این پروپوزال :
- مدل رهبری اثرگذار ایده آل چیست؟
- آشنایی با ۵ شایستگی رهبری
- آشنایی با ۶ مهارت رهبری
- آشنایی با ۵ مسئولیت رهبری
- آشنایی با دو پکیج طراحیشده توسط گروه کوچینگ ایده آل و خدامت ما در این زمینه
درباره نویسندگان :
نازنین سخاوتی :
- کوچ بینالمللی با مدرک ACC از فدراسیون بینالمللی کوچینگ ICF و عضو فدراسیون بینالمللی کوچینگ ICF
- دستیار آموزشی در برنامههای بینالمللی کوچینگ همراه با موسسه corporate Potential انگلستان
- مشاور و کوچ خصوصی توسعه و تحول فردی با بیش از ۱۰۰۰ ساعت کوچینگ خصوصی
علی خالویی:
- کوچ با مدرک سطح ۱ از آکادمی بینالمللی کوچینگ FCA
- کارشناسی ارشد مدیریت منابع انسانی از دانشگاه تهران
- مشاور و کوچ خصوصی مدیران اجرایی
خدمات ما در این زمینه به دو بخش تقسیم میشود که آن را در دو پکیج جدا تعریف کردهایم:
پکیج شماره ۱:
در این پکیج پس از تکمیل پرسشنامه توسط شما و مدیرانتان خدمات زیر بهصورت تفصیلی به سازمان شما ارائه خواهد شد:
- پروفایل تحلیل و ارزیابی مسئولیتها/مهارتها و صلاحیتهای رهبری به تفکیک هر مدیر سازمان شما که پس از تكميل پرسشنامه توسط مدیران بهصورت تحليلي و تفصيلي به آن شركت ارائه خواهد شد.
- بنچ مارک نتایج هر مدیر با همکاران و دیگر مدیران سازمان
پکیج شماره ۲:
- همانند پکیج شماره ۱، پروفایل تحلیل و ارزیابی مسئولیتها/ مهارتها و صلاحیتهای رهبری به تفکیک هر مدیر سازمان شما که پس از تكميل پرسشنامه توسط مدیران بهصورت تحليلي و تفصيلي به آن شركت ارائه خواهد شد.
- بنچ مارک نتایج هر مدیر با همکاران و دیگر مدیران سازمان
- برنامهریزی برای بهبود: پس از بررسی نتایج تحلیلهای بالا ، کوچها و مشاوران سازمان ما اقدامات و برنامههاي كاربردي براي هريك از حوزههاي احتمالي كه داراي نقاط قابلبهبود هستند را برای رهبران شما تعریف میکنند. کوچهای بینالمللی ما تا رسیدن به نتیجه رهبران شمارا قدمبهقدم همراهی میکنند.
برای اطلاعات بیشتر در این زمینه پیشنهاد میکنم پیدیاف آشنایی با این محصول را از لینک زیر دانلود کنید:
این محصول چه تفاوتی با سایر محصولات مشابه دارد؟
- این روش به بررسی دقیق رفتارهای رهبری شما میپردازد. این ابزار ارزیابی رهبری، کلیه اطلاعات کمی و کیفی مربوط به مهارتها، صلاحیتها و رفتارهای رهبری شمارا نشان میدهد. این ابزار بازخورد یک چهارچوب برای شروع تحقیق در نقاط قوت رهبری شما و زمینههایی که نیاز به بهبود و رشد دارند فراهم میآورد.
- گزارشهای تحلیلی این مدل بهصورت تفصیلی و تحلیلی به سازمان شما ارائه میشود که تاکنون در هیچ وبسایت و شرکت فارسی به این صورت و یکجا ارائه نشده است.
- گروه کوچینگ ایده آل، با نگرش ترکیب علم مدیریت و کوچینگ شکلگرفته است و این دیدگاه در همه محصولات ما دیده میشود. شما در این محصول میتوانید از دانش کوچینگ کوچهای بینالمللی ما بهره بگیرید و اقداماتی برای توسعه سازمانتان ایجاد کنید.
- گروه کوچینگ ایده آل اولین و تنها گروه کوچینگ درزمینهٔ دلبستگی و توانمندسازی کارکنان سازمانها در ایران است.
مبلغ سرمایهگذاری شما
هزینه این دو پکیج به عواملی متعددی بستگی دارد. برای مذاکره درباره قیمت این دو پکیج همینالان با ما تماس بگیرید.
مراحل تهیه و شرکت در این دوره چیست؟
درصورتیکه تمایل دارید از خدمات ما در این زمینه استفاده کنید، با ما تماس بگیرید. پس از مذاکرات و قراردادهای اولیه کار ما در سازمان شما آغاز میشود.
نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.