فوايد ايجاد فرهنگ كوچينگ
- ارتباط در محل كار شكل دوستانه تر و قابل اعتمادتري به خود مي گيرد.
- دعوا كاهش پيدا مي كند و محيط كاري سالمتر و بانشاط تر مي شود.
- افراد بيشتر خودآگاه و خود محور مي شوند و وابستگي آن ها كمتر و استقلال شان بيشتر مي شود.
- خودآگاهي افزايش پيدا مي كند و مهارت هاي فردي توسعه پيدا مي كند و ارزش مند مي شود.
- رفتارهاي جديد ظهور مي كنند كه رهبري وكارگروهي را ارتقا ميبخشد.
- مهارت ها و قابليت هاي جديدي آموخته و تمرين مي شود.
- تعهد به يادگيري، آموزش و توسعه افزايش پيدا مي كند.
- آموزش بخشي جداناپذير از كار است نه يك بخش مجزا كنار كار روابط ارتقاء يافته با مشتري نتيجه انگيزه و اشتياق دوباره به كار است.
در نتيجه كوچينگ، افراد به حرف هم بيشتر گوش داده و فروش بالا مي رود. مسئولين اجرايي و ديگر كاركنان تمام وجود خود را در كار مي گذارند و كارآيي آن ها مسلماً بالا مي رود. نيروي حافظه كاركنان به طرز چشم گيري افزايش پيدا مي كند. به طور كلى نتيجه يك نيروي كاري كارآمد و مولد است كه مسئول، سالم تر و شاداب تر است. چگونه ميتوانيد فرهنگ كوچينگ را ايجاد كنيد؟
۴ جزء در ايجاد فرهنگ كوچينگ در يك سازمان وجود دارد:
۱٫ گرفتن تعهد از رهبران و يا اعضاي هيئت مديره (نه فقط اجازه)
۲٫ شروع يك برنامه كوچينگ اجرايي
۳٫ شروع به آموزش در حين كار در يك تيم كوچينگ
۴٫ آموزش مهارت هاي كوچينگ به تمام رهبران و مديران
البته اجراي هم زمان هر ۴ مورد كمي غير عادي است. به طور طبيعي ابتدا چند مدير با اين مفهوم به طور كامل آشنا مي شوند. زماني كه فوايد اين كار آشكار شد، ديگر اجزا به باقي افراد معرفي مي شود.
ثبت ديدگاه