به‌عنوان یک رهبر این وظیفه به عهده شماست که افراد گروهتان را توسعه دهید و نسل بعدی رهبران را آماده کنید. این امر دلیل اهمیت رهبری در سازمان شماست. تصمیمی که در خصوص توسعه استعدادها می‌گیرید تأثیر مستقیم بر روی سازمانتان دارد زیرا صلاحیت رهبری شما در این خصوص به تیم کمک می‌کند تا همه پتانسیل خود را ارتقا دهند و کاملاً درگیر و دل‌بسته کارشان شوند. رهبران توانمند می‌دانند چطور توانایی بالقوه دیگران را بیرون بکشند.
رهبری یک عملکرد مهم در مدیریت یک سازمان است که در به حداکثر رسیدن کارایی و دست‌یابی به اهداف سازمانی کمک می‌کند. اهمیت رهبری در سازمان بر هیچ‌کسی پوشیده نیست. رهبر کسی که ارتباطات عمیق ایجاد می‌کند، روحیه و انگیزه می‌بخشد، راهنمایی ارائه می‌دهد و در نقش کوچ و منتور ظاهر می‌شود، روحیه می‌بخشد، اعتمادبه‌نفس ایجاد می‌کند و تیم را هماهنگ می‌کند.
در این مقاله من چند نکته از مهم‌ترین مسئولیت‌های یک رهبر را وقتی می‌خواهد روی توسعه توانمندی دیگران کار کند بررسی می‌کنم.
درک اهمیت رهبری در سازمان در توسعه توانمندی‌ها
به شخصی فکر کنید که در توسعه و پیشرفت شما مؤثر بوده است و کار بزرگی در توسعه توانمندی‌های شما انجام داده است. اکنون که این شخص را در ذهن دارید سؤالات زیر را از خود بپرسید:
- این شخص چطور شخصیتی دارد؟
- او چه‌کاری کرده است؟
- او چطور الهام‌بخش من در پیشرفت شد؟
در حال حاضر شما تعدادی نکته در ذهن دارید که از جواب این سؤالات می‌آیند و الآن می‌خواهم به این فکر کنید که شما در این روند توسعه چه نقشی داشتید و چه‌کاری کردید. اگر می‌توانید چیزهای مثبتی را که به این تجربه توسط شما افزوده‌شده است بنویسید.
۳ قسمت مهم در توسعه توانمندی دیگران به عنوان رهبر
وقتی پای صحبت توسعه افراد تیم به میان می‌آید شما به‌عنوان رهبر نیاز دارید به ۳ قسمت مهم و هرکدام در جای خود فکر کنید. اگر یکی از این قسمت‌ها مطرح نباشد، رسیدن به موفقیت در بحث توسعه کارمندان بسیار سخت خواهد شد؛ اما دانستن این ۳ بخش به شما کمک می‌کند اهمیت رهبری در سازمان خود را بالاتر ببرید.
قسمت اول داشتن یک برنامه توسعه مشخص است. این بدان معنی است که شما به‌عنوان یک رهبر یک‌روند و برنامه مشخص و واضح برای توسعه همه افراد تیمی که با آن‌ها کار می‌کنید دارید. این برنامه می‌تواند شامل مشخص کردن فرصت‌های توسعه، داشتن جلسات و گفت‌و‌گوهای مربوط به توسعه، ایجاد یک برنامه توسعه و مشخص کردن روش‌ها و متدهای مسئولیت‌پذیری و پیگیری افراد برای شماست. هر کارمندی مجموعه‌ای از ارزش‌ها، تجربیات، پیش‌زمینه‌ها، اعتقادات و باورهای متفاوت است. بهترین رهبران کسانی هستند که تفاوت‌های افراد را مهم می‌شمارند.
این مقاله را نیز بخوانید: ۱۲ ایده که به رهبران بزرگ کمک می‌کند تا مرزهای اعتماد با کارمندانشان را تقویت کنند
قسمت دوم داشتن یک رهبر حمایت‌کننده است کسی که توسعه خود و دیگران را یک اولویت بداند. برای مؤثر بودن درزمینه توسعه دیگران شما باید به این مسیر رشد دیگران و به خود آن اشخاص متعهد باشید. نشان دادن تعهد شخصیتان از داشتن برنامه توسعه، حفظ ادامه این روند و اینکه خودتان یک مثال عملی از رشد و پیشرفت باشید می‌آید. همین‌طور این معنی را می‌دهد که شما باید با افراد گروهتان ارتباط برقرار کنید و تلاش‌های آن‌ها در توسعه عملکرد را دنبال کنید. رهبران حمایت‌کننده همچنین منابعی را فراهم می‌آورند و موانع را کنار می‌زنند تا افرادشان به موفقیت برسند.
تعهد رهبر به رشد:
۱- برنامه رشد داشته باشید.
۲- به ادامه این روند متعهد باشید.
۳-خودتان یک مثال عملی رشد باشید.
۴- با افراد گروهتان ارتباط برقرار کنید.
۵- منابع رشد را فراهم کنید.
۶- موانع رشد را کنار بزنید.
قسمت سوم داشتن افراد بلندپرواز در تیم است کسانی که به روند پیشرفت و رشد متعهد هستند. علیرغم همه تلاش شما به‌عنوان رهبر، رسیدن به نتایج توسعه فردی بسیار سخت خواهد بود اگر افراد متعهدی را برای این مسیر نداشته باشید. بعضی‌اوقات به‌صورت طبیعی افراد تیم با دیدن اشتیاق شما برای توسعه انگیزه پیدا می‌کنند؛ اما می‌توانید با کمک به آن‌ها برای دیدن مزایای رشد و پیشرفت و به‌طور خاص اینکه در این مسیر چه اتفاقی برای آن‌ها می‌افتد، جرقه‌ای برای متعهد شدن آن‌ها باشید. هرچه بیشتر بتوانید افراد را به این مسیر متعهد و دل‌بسته کنید شانس بیشتری برای موفقیت دارید. ما هر چیزی را طی مراحل تکاملی آن یاد می‌گیریم پس با خودتان و دیگران همچنان که به دنبال فرصت‌هایی برای رشد می‌گردید صبور باشید.
این ضرب‌المثل را همیشه به یاد داشته باشید. اگر به کسی ماهی بدهی او را برای یک روز سیر کرده‌ای، اگر به او ماهی گیری یاد بدهی او را برای کل زندگی‌اش سیر کرده‌ای.
ثبت ديدگاه