بدترین بازخورد نوع شخصی و قضاوت کننده‌ی آن است مؤثرترین نوع آن نظری و تشریحی است متن زیر قسمتی از کتاب "کوچینگ برای عملکرد" نوشته سرجان ویتمور و ترجمه آقای سجاد سعیدنیا است. فرهنگ سرزنش شرکت‌ها اغلب در مورد حذف «فرهنگ سرزنش» صحبت می‌کنند، اما معمولاً عملی در راستای آن انجام نمی‌دهند. سرزنش در مورد یک [...]
وقتی مراجعی را می‌بینم که در حال کشمکش برای ایجاد یک تغییر و تحول جدید است یا احساس می‌کند تغییری قابل‌ملاحظه در انتظار اوست و ازنظر ذهنی نمی‌تواند با این تغییر همسو شود از روش‌های برگشت به گذشته در کوچینگ برای کمک به او استفاده می‌کنم. همه ما زمان‌هایی را به یاد می‌آوریم که برای یک [...]
به‌عنوان یک رهبر این وظیفه به عهده شماست که افراد گروهتان را توسعه دهید و نسل بعدی رهبران را آماده کنید. این امر دلیل اهمیت رهبری در سازمان شماست. تصمیمی که در خصوص توسعه استعدادها می‌گیرید تأثیر مستقیم بر روی سازمانتان دارد زیرا صلاحیت رهبری شما در این خصوص به تیم کمک می‌کند تا همه پتانسیل [...]
3 مهارت ضروری برای کوچینگ سازمانی کوچهای خوب همیشه در حال بهبود مهارتها و نقاط قوت و ضعفشان هستند. اگر می‌خواهید اثرگذاری خود را به عنوان یک کوچ افزایش دهید 3 مهارت اصلی کوچینگ وجود دارد که توصیه می کنم حتما به آنها توجه کنید. مثل یک کوچ گوش دهید. مثل یک [...]
5 کلمه مهم در روابط بین مدیر و کارمند وجود دارد «من به تو اعتماد دارم» پایه‌های قوی اعتماد برای هر نوع رابطه‌ای ضروری است. اعتماد مهم‌ترین و بزرگ‌ترین قطعه ساختنی یک تیم، یک ازدواج، یک دوستی و یک رابطه بین مدیر و کارمند است. بدون اعتماد، ارتباطات، کوچینگ، دل‌بستگی و توانایی مدیریت تغییر از بین [...]
آیا هیچ‌وقت احساس کرده‌اید که کارهای زیادی می‌کنید ولی چیزی را جلو نمی‌برید؟ آیا زمانی را به یاد می‌آورید که بابت یادگیری یک مهارت و یا دانش جدید هیجان‌زده بوده‌اید که می‌توانید زندگی‌تان را متحول کنید اما هیچ‌وقت نتوانستید منظم آن را انجام دهید یا برای چند روز انجامش دادید و سپس همه‌چیز متوقف شد؟ انضباط [...]
در ادامه معرفی مدلهای کوچینگ این بار به معرفی مدل کوچینگ CLEAR می پردازیم: مدل کوچینگ CLEAR در اوایل دهه 1980 توسط Peter Hawkins نویسنده کتاب ایجاد فرهنگ کوچینگ توسعه داده شد و هنوز هم برای آموزش تکنیک‌های مؤثر کوچینگ به سوپروایزرها و رهبران استفاده می‌شود که از 5 قدم واضح تشکیل‌شده است. پنج قدم [...]
همه ما می‌خواهیم در هرچه انجام می‌دهیم بهترین باشیم و در یک‌زمان کوتاه هم بهترین باشیم. فکر کنید در 5 سال آینده می‌خواهید به چه دستاوردهایی برسید؟ اگر فقط در یک سال به این دستاوردها برسید چه می‌شود؟ عملکرد بالا به معنی فراتر رفتن از حد انتظار است؛ همین‌طور به معنی مقرر نمودن بالاترین استانداردهای [...]
سندروم مدیرعامل چیست؟ بعضی‌ها وقتی موفق می‌شوند عوض می‌شوند. شلوغ می‌شوند، به برنامه‌های خود می‌رسند، فاصله می‌گیرند و کمتر در روابط شخصی خود سرمایه‌گذاری می‌کنند. حتی ممکن است کمی بداخلاق و مضطرب شوند و دستور هم بدهند. این سندروم مدیرعامل است. بیماری مدیرعامل یک پدیده شناخته‌شده و پذیرفته‌شده است که در آن هرچه از پله پیشرفت [...]
برخلاف آنچه فکر می‌کنید، مشکل سازمان شما بازاریابی یا فروش نیست. اکثر کسب‌وکارها فکر می‌کند این‌گونه است ولی در حقیقت آنها مشکل رهبری دارند. این یکی از بزرگ‌ترین درس‌هایی است که می‌توانید به‌عنوان یک کارآفرین یاد بگیرید و این مورد به‌طور اساسی می‌تواند مسیر موفقیت تیم و کسب‌وکار شمارا تغییر دهد. به‌عنوان یک صاحب کسب‌وکار شما [...]