5 کلمه مهم در روابط بین مدیر و کارمند وجود دارد «من به تو اعتماد دارم» پایه‌های قوی اعتماد برای هر نوع رابطه‌ای ضروری است. اعتماد مهم‌ترین و بزرگ‌ترین قطعه ساختنی یک تیم، یک ازدواج، یک دوستی و یک رابطه بین مدیر و کارمند است. بدون اعتماد، ارتباطات، کوچینگ، دل‌بستگی و توانایی مدیریت تغییر از بین [...]
برخلاف آنچه فکر می‌کنید، مشکل سازمان شما بازاریابی یا فروش نیست. اکثر کسب‌وکارها فکر می‌کند این‌گونه است ولی در حقیقت آن‌ها مشکل رهبری دارند. این یکی از بزرگ‌ترین درس‌هایی است که می‌توانید به‌عنوان یک کارآفرین یاد بگیرید و این مورد به‌طور اساسی می‌تواند مسیر موفقیت تیم و کسب‌وکار شمارا تغییر دهد. به‌عنوان یک صاحب کسب‌وکار شما [...]
توانمندسازی کارمندان در مورد ایجاد فضا و دادن آزادی به کارمندتان است تا به روش خودش به اهداف سازمانی برسد. تا چه اندازه می‌توانید محیطی را ایجاد کنید که کارمند شما بتواند خطا کند و از اشتباهاتش درس بگیرد؟ در اینجا نکاتی برای توانمندسازی کارمندان ذکرشده است: کلیدهای توانمندسازی کارمندان دادن مسئولیت: آیا تاکنون بابت [...]
وقتی گروهی از افراد باهم برای روزهای طولانی کار می‌کند، تضاد در محیط کار غیرقابل‌اجتناب است. حتی اگر در مصاحبه‌های استخدامی سؤال‌های هوشمندانه مثل "با درگیری در محیط کار چگونه برخورد می‌کنید؟" پرسیده باشید و جواب‌های عالی دریافت کرده باشید نیز هیچ ضمانتی برای روبه‌رو نشدن با تضاد در محیط کار نخواهید داشت. کسب‌وکارهای کوچک می‌تواند [...]
مدیران بد، مدیران خوب و مدیران عالی چه‌کاری را متفاوت انجام می‌دهند؟ سبک مدیریتی آن‌ها چگونه است؟ جمله مهمی که من در شغلم در سازمان‌های مختلف یاد گرفته‌ام: مدیران بد به کارمندان می‌گویند چه‌کاری انجام دهند، مدیران خوب توضیح می‌دهند چرا نیاز است کاری را بکنند و مدیران عالی دیگران را در تصمیم‌گیری‌ها درگیر می‌کنند. چیزهای [...]
کوچ‌های بزرگ روی اشخاص تمرکز می‌کنند –شخصیت درونی آن‌ها، ذهنیت آن‌ها و توسعه و رشد درونی‌شان- نه مشکل و هدف آن‌ها. اکثر ما به‌سرعت مشکلات بیرونی و راه‌حل آن‌ها را می‌بینیم. تحول نتیجه کوچینگ افراد برای راه‌حل‌های درونی است؛ اما چگونه؟ یک روز یک کرمی بود که می‌خواست سریع‌تر حرکت کند. او با خودش [...]
هدف کوچینگ و منتورینگ توسعه کارکنان و ارتقا سازمان به سطوح بالاتر است. درحالی‌که شباهت‌هایی بین این دو وجود دارد، کوچینگ و منتورینگ دو سبک متفاوت‌اند. هدف هردوی آن‌ها حمایت و پشتیبانی از افراد در محیط کار برای ساختن یک تیم کاری قوی‌تر است. هرچند، رویکرد رسیدن به نتیجه، نوع توسعه افراد و رابطه ایجادشده [...]
اگر با افراد مثل الاغ رفتار کنید، آن‌ها مثل الاغ عمل خواهند کرد. متن زیر ترجمه قسمتی از کتاب کوچینگ برای عملکرد نوشته سر جان ویتمور است. در این قسمت به اهمیت انگیزش کارمندان و خود انگیزشی و همین‌طور مثال قدیمی هویج و چماق نگاهی می‌اندازیم. هویج و چماق انگیزش‌گرهایی فراگیر و قانع‌کننده هستند. اما اگر [...]
تا اینجا با 4 مرحله مدل کوچینگ GROW آشنا شدید. اگر دو مقاله قبلی را نخوانده اید اینجا را کلیک کنید. مدل کوچینگ GROW و ۱۳۷ سوال مربوط به آن (قسمت اول) مدل کوچینگ GROW و ۱۳۷ سوال مربوط به آن (قسمت دوم) سؤالات اهداف: اهداف بلندمدت مرحله G مدل کوچینگ GROW 1. به [...]
در مقاله قبلی قسمت اول مدل کوچینگ GROW را معرفی کردیم و درباره دو مورد اول آن یعنی G و R صحبت کردیم. اگر آن مقاله را مطالعه نکرده اید از لینک زیر استفاده کنید. در این مقاله ادامه مدل کوچینگ GROW را بررسی می کنیم. مدل کوچینگ GROW و 137 سوال مربوط به آن (قسمت [...]