مدیران بد، مدیران خوب و مدیران عالی چه‌کاری را متفاوت انجام می‌دهند؟ سبک مدیریتی آن‌ها چگونه است؟ جمله مهمی که من در شغلم در سازمان‌های مختلف یاد گرفته‌ام: مدیران بد به کارمندان می‌گویند چه‌کاری انجام دهند، مدیران خوب توضیح می‌دهند چرا نیاز است کاری را بکنند و مدیران عالی دیگران را در تصمیم‌گیری‌ها درگیر می‌کنند. چیزهای [...]
کوچ‌های بزرگ روی اشخاص تمرکز می‌کنند –شخصیت درونی آن‌ها، ذهنیت آن‌ها و توسعه و رشد درونی‌شان- نه مشکل و هدف آن‌ها. اکثر ما به‌سرعت مشکلات بیرونی و راه‌حل آن‌ها را می‌بینیم. تحول نتیجه کوچینگ افراد برای راه‌حل‌های درونی است؛ اما چگونه؟ یک روز یک کرمی بود که می‌خواست سریع‌تر حرکت کند. او با خودش [...]
هدف کوچینگ و منتورینگ توسعه کارکنان و ارتقا سازمان به سطوح بالاتر است. درحالی‌که شباهت‌هایی بین این دو وجود دارد، کوچینگ و منتورینگ دو سبک متفاوت‌اند. هدف هردوی آن‌ها حمایت و پشتیبانی از افراد در محیط کار برای ساختن یک تیم کاری قوی‌تر است. هرچند، رویکرد رسیدن به نتیجه، نوع توسعه افراد و رابطه ایجادشده [...]
6 تفاوت کوچینگ و مشاوره چیست؟ در این ویدئو به توضیح 6 تفاوت کوچینگ و مشاوره می پردازیم. این تفاوت ها به معنی برتری یکی به دیگری نیست. هرکدام از این دو روش در جای خود می توانند به شما کمک کنند اما با دانستن این تفاوتها می توانید انتخاب کنید در چه موقعیتی [...]
تا اینجا با 4 مرحله مدل کوچینگ GROW آشنا شدید. اگر دو مقاله قبلی را نخوانده اید اینجا را کلیک کنید. مدل کوچینگ GROW و ۱۳۷ سوال مربوط به آن (قسمت اول) مدل کوچینگ GROW و ۱۳۷ سوال مربوط به آن (قسمت دوم) سؤالات اهداف: اهداف بلندمدت مرحله G مدل کوچینگ GROW 1. به [...]
در مقاله قبلی قسمت اول مدل کوچینگ GROW را معرفی کردیم و درباره دو مورد اول آن یعنی G و R صحبت کردیم. اگر آن مقاله را مطالعه نکرده اید از لینک زیر استفاده کنید. در این مقاله ادامه مدل کوچینگ GROW را بررسی می کنیم. مدل کوچینگ GROW و 137 سوال مربوط به آن (قسمت [...]
چطور به عنوان رهبر دیگران را توانمند کنید؟ به شخصی فکر کنید که در توسعه و پیشرفت شما موثر بوده است و کار بزرگی در توسعه و توانمند کردن شما انجام داده است. او چه کاری کرده است؟ آیا شما می توانید همین کار را برای دیگران انجام دهید؟ چطور می توانید دیگران را [...]
3 دلیل برای اینکه چرا باید بگوئیم «ترکیب متناسب کار و زندگی» و نه «تعادل کار و زندگی» به عنوان یک زن مدیر کسب و کار از سالها پیش فهمیدم هرگز نمی توانم تعادل کار و زندگی ام را به درستی اجرا کنم و تا مدتها احساس گناه می کردم. تهیه یک برنامه زمان بندی روزانه [...]
چگونه مدیر می‌تواند به یک کوچ ایده‌آل برای کارمندان خود تبدیل شود؟ آیا یک مدیر می‌تواند کوچ مؤثری باشد؟ برخی از کوچ‌های حرفه‌ای معتقدند که مدیران نمی‌توانند و نباید تلاش کنند تا کارکنان خود را کوچ کنند. مدیران علاقه زیادی به بیان تجربیاتشان دارند و این بر نتیجه کوچینگ اثرگذار است و احتمالاً نمی‌تواند به‌اندازه کافی [...]
7 دلیل داشتن بازخورد تاثیرگذار برای مدیران کسب‌و‌کار اولین چیزی که باید بدانیم این است که بازخورد در معنای وسیع آن برای زندگی حیاتی است. بدون بازخورد هیچ انتخاب طبیعی، تکامل وجود ندارد. بازخورد تاثیرگذار جزء ضروری تغییرات موثر است در محل کار همیشه تغییر وجود دارد. به طور متناقض، تغییر شاید یک جز ثابت باشد. [...]